30 Jun Logística interior para empresas de venta por catálogo
Las empresas de venta por catálogo en México siguen creciendo. Tan solo en 2022 se registró un aumento del 15 % en ventas por este concepto. Al respecto, la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec) reportó un crecimiento anual del 14.7 % de productos relativos a cosméticos, perfumes, cuidado personal y cuidado del hogar.
Este sector emplea a más de 4 millones de mexicanos, la mayoría, mujeres amas de casa, las cuales dependen de la entrega de sus pedidos a tiempo. Este número crece, debido a que cada vez hay más competencia y más diversificación de productos por venta directa.
Por este motivo, muchas empresas buscan la optimización de sus procesos logísticos, y, particularmente, la logística interior o intralogística, es la clave para lograrlo.
Los objetivos principales de una actualización de la logística interior para que las empresas de venta directa retail sean capaces de competir son mejorar los tiempos de entrega, la calidad de los envíos y contar con una mejor estrategia de inventarios.
Una logística interior más moderna
El cumplimiento de estos objetivos implica el diseño de una solución rentable con un enfoque en la automatización, el software y la infraestructura y equipamiento correctos para el almacén, el CEDI y los depósitos, evaluando aspectos como el SKU, los flujos de salidas, el número de paquetes o productos, e incluso, la proyección de la demanda.
Con el análisis apropiado y la puesta en marcha del centro de distribución optimizado, es posible obtener logros como reducir los ciclos de pedidos a la mitad, mejorar el inventario, sin perder ventas, disminuir mermas, reducir la mano de obra, reducir errores, y despachar más en menos tiempo.
La clave de la logística interior está en la infraestructura. Para este tipo de empresas, con manejo de grandes flujos, es importante la elección de las bandas de inducción correctas (automatizadas y semi automatizadas), el tipo clasificación, como el shoe sorters, muy efectivo en empresas de catálogo, e incluso, el uso de carruseles verticales y horizontales, para el almacenamiento y gestión de pequeñas piezas.
Para el surtido de órdenes, los sistemas Pick to Light y Put to Light son muy recomendados por su versatilidad. El tipo de software hace la diferencia para asegurar una mayor rapidez, adaptarlo a tu proceso, mejorar el desempeño y reducir costos.
Diseñamos tu CEDI para tu empresa de venta por catálogo
El diseño o reingeniería de un centro de distribución de una empresa de ventas por catálogo puede llevarse a cabo, sin poner en riesgo las operaciones de ventas y despacho de pedidos. Un proyecto puede implicar desde la elección de la ubicación, para abarcar las mayores rutas posibles, hasta la configuración completa con sistemas de almacenamiento, tipos de sorter, software, equipos auxiliares y otras tecnologías.
En Intralogis hemos reconfigurado la logística interior de almacenes y CEDIS de estas industrias, con flujos de más de 100 mil piezas por día, superficies mayores de 25 mil metros cuadrados y más de mil SKUs. Esta inversión te asegura mejorar tu nivel de competitividad, tus resultados financieros y reducir la necesidad de volver a invertir en varios años. Consúltanos ahora.
Intralogis te ayuda a diseñar o reconfigurar tu
centro de distribución para tu giro de venta directa
Cinco problemas de logística interna que podemos resolver
En la actualidad, los retos logísticos no resueltos no solo representan mayores gastos y menores ganancias, sino un menor nivel de competitividad, frente a los grandes clústeres logísticos que surgen por todo el mundo, para satisfacer la creciente demanda.
Logística interna, clave en las empresas de mensajería y paquetería
No hay duda de que las empresas de paquetería han mostrado una mayor participación en la economía nacional, especialmente, desde 2020. Tan solo, de acuerdo al Inegi y a la Asociación Mexicana de Mensajería y Paquetería, el PIB de las compañías de mensajería y paquetería aumentó un 21.4 %, en 2020, respecto a 2019.
Picking y packing en la logística interna
Con el boom del comercio electrónico, el picking y el packing son dos tareas clave dentro de los almacenes. El picking es el paso previo al packing, e implica una planificación previa, antes de llegar al empacado.
Cómo ha impactado la Logística 4.0 a la intralogística
El concepto de Industria 4.0, que se refiere a la introducción de nuevas tecnologías y soluciones, cada vez más automatizadas y monitoreadas desde Internet, ya ha alcanzado a la industria logística, a la que se denomina Logística 4.0
Logística interna para las estrategias de cross docking
Aligerar los procesos logísticos es uno de los objetivos de la logística interna de la actualidad, a fin de enfrentar los desafíos del comercio digital, bajo una enorme competencia y necesidad de reducir los tiempos de entrega para satisfacer al consumidor final.
Claves para optimizar la recepción de mercancía en almacén
La recepción de mercancía es el primer paso en el almacén para el éxito de la logística interna. Esto ha propiciado que se consideren cada vez más aspectos para elegir la mejor estrategia de recepción. Además, el comercio electrónico ha puesto en la mira la recepción de mercancías como algo esencial en la cadena de suministro.
Logística interna para CEDIS de tiendas de autoservicio
De acuerdo a la última estadística del Inegi, en 2020 se registraron unos 5,837 supermercados en México. Los supermercados o tiendas de autoservicio son un importante ejemplo de los canales retail, pues concentran una gran diversidad de productos, desde abarrotes, frutas y verduras, hasta ropa, electrodomésticos o muebles.
Logística interior para hubs multimodales en México
Hay fuertes impulsores que están favoreciendo el fenómeno del nearshoring, o reubicación de la proveeduría, que se refiere al traslado de fábricas y manufacturas de un país de origen a la ubicación geográfica más inmediata, mejorando la cadena logística hacia el punto de venta final.
Logística interior para empresas de venta por catálogo
Las empresas de venta por catálogo en México siguen creciendo. Tan solo en 2022 se registró un aumento del 15 % en ventas por este concepto. Al respecto, la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec) reportó un crecimiento anual del 14.7 % de productos relativos a cosméticos, perfumes, cuidado personal y cuidado del hogar.
Logística interna para el nearshoring en Monterrey
Como abordamos en un post anterior, el fenómeno del nearshoring está beneficiando la inversión extranjera directa (IED) en nuestro país. Sin embargo, el norte de México se ha vuelto una de las regiones de mayor atractivo, pues es la zona fronteriza con Estados Unidos, el mercado meta más importante de centros de producción del mundo, especialmente de Asia.
Logística interna para la distribución de la industria farmacéutica
La trazabilidad del centro de producción al anaquel hasta el consumidor final, es una tarea clave en la logística de la industria farmacéutica
La logística interna para el nearshoring en México debe estar lista
Hay fuertes impulsores que están favoreciendo el fenómeno del nearshoring, o reubicación de la proveeduría, que se refiere al traslado de fábricas y manufacturas de un país de origen a la ubicación geográfica más inmediata, mejorando la cadena logística hacia el punto de venta final.
¿Cómo ser un proveedor Tier 3 del sector automotriz en México?
Los proveedores de tercer nivel del sector automotriz (Tier 3) se encargan del suministro de materias primas y partes básicas para las operaciones de la Tier 2.
El impulso de los proveedores TIER 2 en México y la transformación logística
Anteriormente, la logística de la Tier 2 se enfocaba en las importaciones para hacer la cadena de suministro más eficiente, que consistía, principalmente, en la creación de estrategias de logística externa para llegar a los clientes Tier 1, a tiempo, sin complicaciones aduanales y al menor costo.
Qué considerar de la logística interna para proveedores TIER 1 del sector automotriz
La cercanía con Estados Unidos y la mano de obra son los principales atractivos de la instalación de los clústeres automotrices en México.
¿Cómo evitar la ruptura del stock?
La rotura o ruptura del stock es el momento en el que la empresa no puede atender la demanda de sus pedidos por falta de existencias.
¿Cómo evitar la acumulación del stock?
El flujo del comercio actual exige nuevos desafíos en los sistemas de control de inventarios. Actualmente, ya no basta con tener un espacio de almacén, una documentación manual y auditar anualmente el stock de una empresa
Tipos de manejo de materiales
Parte importante de los procesos logísticos de una empresa tiene que ver mucho con el manejo de materiales, ya que de este depende que exista un trabajo fluido y que no lleve mucho tiempo; además de cuidar la salud y seguridad de tu personal.
Logística de almacén
El término logística tiene relación con almacén, pues estas operaciones tienen que ver con la calidad de los pedidos. Un sistema de almacenamiento eficiente, permite gestionar de manera eficaz la cantidad de productos almacenados
¿Qué es Intralogística?
La intralogística es un aspecto central de la gestión de la cadena de suministro de una empresa. Se refiere a las operaciones de logística interna que tienen lugar en una instalación o almacén. Estas operaciones incluyen la recepción, almacenamiento, preparación y distribución de productos.