Caso: Reingeniería Cedis
Giro Empresa: Retail
Ciudad: Puebla
Situación / Reto:
Restablecer las operaciones de un Centro de Distribución, que se encontraba sobrepasado / rebasado debido al crecimiento del número de tiendas atendidas y variedad de productos.Resultado:
• Aumento del Nivel de inventario al 50% sin perder ventas.• Reducción del ciclo del pedido de 14 días a 24 horas para tiendas locales y 72 hrs para foráneas.
• Disminución de mermas de operación, mano de obra, diferencias de inventario y consumo de materiales de empaque, que recuperan dentro de los dos primeros años la inversión de 28.0 millones de pesos realizada.
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¿En que consistió nuestra asesoría de Reingeniería en este Cedis?
A través de la asesoría en reingeniería de Cedis, se logró la Reconfiguración de WMS, Selección e implementación de Equipamiento de Almacén que incluyó Racks Dinámicos, Selectivos, Pasarela, Almacén Automático.Información Relevante acerca de este caso de éxito:
EL proceso de asesoría que se ofreció, se realizó durante el año de pandemia, aprovechando la baja en las ventas y la imperiosa necesidad de reducir el capital de trabajo. Se creó un ambiente de prueba en el cual se realizó la reconfiguración del modelo operativo y se hizo la transición a productivo en siete días, del 24 de diciembre al 4 de enero.
CONCLUSIÓN:
La asesoría y consultoría en este caso del Cedis (Centro de Distribución) de esta empresa del giro “retail”, no nada más se hizo cumpliendo los objetivos trazados desde el inicio con el cliente, sino que además se hizo en muy poco tiempo.Entendemos que los retos de las empresas de retail como este caso, no tienen mucho tiempo para implementar grandes cambios, ya que puede generar perdidas importantes, por lo que a través del cuidado de factores como el tiempo, rentabilidad, operabilidad, y desarrollo general del proyecto, logramos superar la expectativa del cliente.
Así como este caso también podemos ayudarte, contáctanos.
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