14 Sep Cómo ha impactado la Logística 4.0 a la intralogística
El concepto de Industria 4.0, que se refiere a la introducción de nuevas tecnologías y soluciones, cada vez más automatizadas y monitoreadas desde Internet, ya ha alcanzado a la industria logística, a la que se denomina Logística 4.0
El objetivo principal de la Logística 4.0 es modernizar su planeación, así como el flujo de suministros, desde la entrada, hasta la salida de materiales y mercancía final, para mejorar el nivel de distribución en el mercado global.
Esto significa que el conjunto de tecnologías y estrategias para la Logística 4.0 empieza desde la intralogística, ya que es la parte de toda la cadena de suministro que agrupa tres procesos clave:
- Gestión de materiales y/o mercancías
- Optimización de materiales y/o mercancías
- Manejo de materiales y/o mercancías
Actualmente, ya funciona la Logística 4.0, que ha hecho posible la compra de cualquier cosa, al otro lado del mundo, a precios accesibles, con entrega a domicilio y en tiempos de entrega relativamente cortos. ¿Cómo lo hace?
Podemos ofrecerte la asesoría específica para insertar
tus procesos intralogísticos a la realidad de la Logística 4.0
Componentes tecnológicos de la Logística 4.0
La optimización de la cadena de suministro ha sido posible en los últimos tiempos con el apoyo de los componentes tecnológicos que soportan la Logística 4.0 como:
- El Big Data, que permite configurar el perfil de los clientes.
- La inteligencia artificial (IA), para potenciar el autoaprendizaje, hacer algoritmos y análisis predictivos, a partir de los datos almacenados.
- La robótica, aplicada a los sistemas de almacenaje, bandas transportadoras, sorters y todo equipo de carga y descarga, para facilitar las tareas.
- El Internet de las Cosas (IoT), con interconexión que nos permite recabar datos, subirlos a la nube y mejorar la distribución de productos. Por ejemplo, ya existen carretillas inteligentes que cumplen con esta funcionalidad.
- Gemelos digitales, es una tecnología que permite crear una copia de una máquina real, en forma virtual.
La importancia de los datos para establecer patrones es indispensable en el mejoramiento de la ciencia de la distribución, donde podemos estimar aspectos como ubicación, tiempos, recorridos, compras, comportamiento de consumidores y clientes, etc., lo que naturalmente se concentra en las diferentes áreas de la logística interna.
La intralogística en la Logística 4.0
Bajo un correcto control de las operaciones intralogísticas, es posible un impacto positivo en tareas como la trazabilidad, el suministro a la fabricación, e incluso, los planes de contratación de operadores externos. Los componentes tecnológicos de la Logística 4.0, que puedes consultar en el cuadro anterior, lo permiten.
Los objetivos concretos de la Logística 4.0 para la logística interior son:
- La optimización del flujo de mercancía
- La reducción de stock
- El incremento de la productividad
- El ahorro en costos operativos
- La mejora de los espacios de almacenaje
- La optimización en preparación de pedidos
- La trazabilidad de productos y mercancía en todo momento
- La satisfacción total del cliente
Sin embargo, aunque estas herramientas y componentes sirven para lograr estos objetivos, hay que analizar el almacén en lo profundo, antes de que decidas una estrategia, acorde a la Logística 4.0, y para ello, podemos ayudarte. Consúltanos aquí.
En Intralogis tenemos soluciones para tu sector en Logística 4.0
Cinco problemas de logística interna que podemos resolver
En la actualidad, los retos logísticos no resueltos no solo representan mayores gastos y menores ganancias, sino un menor nivel de competitividad, frente a los grandes clústeres logísticos que surgen por todo el mundo, para satisfacer la creciente demanda.
Logística interna, clave en las empresas de mensajería y paquetería
No hay duda de que las empresas de paquetería han mostrado una mayor participación en la economía nacional, especialmente, desde 2020. Tan solo, de acuerdo al Inegi y a la Asociación Mexicana de Mensajería y Paquetería, el PIB de las compañías de mensajería y paquetería aumentó un 21.4 %, en 2020, respecto a 2019.
Picking y packing en la logística interna
Con el boom del comercio electrónico, el picking y el packing son dos tareas clave dentro de los almacenes. El picking es el paso previo al packing, e implica una planificación previa, antes de llegar al empacado.
Cómo ha impactado la Logística 4.0 a la intralogística
El concepto de Industria 4.0, que se refiere a la introducción de nuevas tecnologías y soluciones, cada vez más automatizadas y monitoreadas desde Internet, ya ha alcanzado a la industria logística, a la que se denomina Logística 4.0
Logística interna para las estrategias de cross docking
Aligerar los procesos logísticos es uno de los objetivos de la logística interna de la actualidad, a fin de enfrentar los desafíos del comercio digital, bajo una enorme competencia y necesidad de reducir los tiempos de entrega para satisfacer al consumidor final.
Claves para optimizar la recepción de mercancía en almacén
La recepción de mercancía es el primer paso en el almacén para el éxito de la logística interna. Esto ha propiciado que se consideren cada vez más aspectos para elegir la mejor estrategia de recepción. Además, el comercio electrónico ha puesto en la mira la recepción de mercancías como algo esencial en la cadena de suministro.
Logística interna para CEDIS de tiendas de autoservicio
De acuerdo a la última estadística del Inegi, en 2020 se registraron unos 5,837 supermercados en México. Los supermercados o tiendas de autoservicio son un importante ejemplo de los canales retail, pues concentran una gran diversidad de productos, desde abarrotes, frutas y verduras, hasta ropa, electrodomésticos o muebles.
Logística interior para hubs multimodales en México
Hay fuertes impulsores que están favoreciendo el fenómeno del nearshoring, o reubicación de la proveeduría, que se refiere al traslado de fábricas y manufacturas de un país de origen a la ubicación geográfica más inmediata, mejorando la cadena logística hacia el punto de venta final.
Logística interior para empresas de venta por catálogo
Las empresas de venta por catálogo en México siguen creciendo. Tan solo en 2022 se registró un aumento del 15 % en ventas por este concepto. Al respecto, la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec) reportó un crecimiento anual del 14.7 % de productos relativos a cosméticos, perfumes, cuidado personal y cuidado del hogar.
Logística interna para el nearshoring en Monterrey
Como abordamos en un post anterior, el fenómeno del nearshoring está beneficiando la inversión extranjera directa (IED) en nuestro país. Sin embargo, el norte de México se ha vuelto una de las regiones de mayor atractivo, pues es la zona fronteriza con Estados Unidos, el mercado meta más importante de centros de producción del mundo, especialmente de Asia.
Logística interna para la distribución de la industria farmacéutica
La trazabilidad del centro de producción al anaquel hasta el consumidor final, es una tarea clave en la logística de la industria farmacéutica
La logística interna para el nearshoring en México debe estar lista
Hay fuertes impulsores que están favoreciendo el fenómeno del nearshoring, o reubicación de la proveeduría, que se refiere al traslado de fábricas y manufacturas de un país de origen a la ubicación geográfica más inmediata, mejorando la cadena logística hacia el punto de venta final.
¿Cómo ser un proveedor Tier 3 del sector automotriz en México?
Los proveedores de tercer nivel del sector automotriz (Tier 3) se encargan del suministro de materias primas y partes básicas para las operaciones de la Tier 2.
El impulso de los proveedores TIER 2 en México y la transformación logística
Anteriormente, la logística de la Tier 2 se enfocaba en las importaciones para hacer la cadena de suministro más eficiente, que consistía, principalmente, en la creación de estrategias de logística externa para llegar a los clientes Tier 1, a tiempo, sin complicaciones aduanales y al menor costo.
Qué considerar de la logística interna para proveedores TIER 1 del sector automotriz
La cercanía con Estados Unidos y la mano de obra son los principales atractivos de la instalación de los clústeres automotrices en México.
¿Cómo evitar la ruptura del stock?
La rotura o ruptura del stock es el momento en el que la empresa no puede atender la demanda de sus pedidos por falta de existencias.
¿Cómo evitar la acumulación del stock?
El flujo del comercio actual exige nuevos desafíos en los sistemas de control de inventarios. Actualmente, ya no basta con tener un espacio de almacén, una documentación manual y auditar anualmente el stock de una empresa
Tipos de manejo de materiales
Parte importante de los procesos logísticos de una empresa tiene que ver mucho con el manejo de materiales, ya que de este depende que exista un trabajo fluido y que no lleve mucho tiempo; además de cuidar la salud y seguridad de tu personal.
Logística de almacén
El término logística tiene relación con almacén, pues estas operaciones tienen que ver con la calidad de los pedidos. Un sistema de almacenamiento eficiente, permite gestionar de manera eficaz la cantidad de productos almacenados
¿Qué es Intralogística?
La intralogística es un aspecto central de la gestión de la cadena de suministro de una empresa. Se refiere a las operaciones de logística interna que tienen lugar en una instalación o almacén. Estas operaciones incluyen la recepción, almacenamiento, preparación y distribución de productos.